为推动公司的两化融合管理体系建设，实现公司打造国内领先、行业一流的木制品生产企业的战略目标，提升公司的管控能力、品质安全水平、数据开发利用能力及科技创新能力，12月22日上午，千川木门湖北基地召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司副总经理夷大杰、生产总监付建照、公司相关部门负责人及贯标咨询服务机构顾问团队一同出席会议，共同探讨了两化融合体系贯标工作方案。

(图片来源：千川木门供稿，侵删)

企业两化融合的贯标和建设，是响应国家政策性的指导及迎合时代发展潮流的需要，也是企业自身保持可持续性发展的有效助推力及保障。公司将紧紧抓住此次试点企业的良好契机，建立两化融合管理体系，引进先进的管理理念，积极准备相关申报资料，力争成为两化深度融合的标杆企业，并有效地激活公司发展的潜力及活力，提高公司核心竞争力。

公司副总经理夷大杰在启动会上讲话，他指出贯标是落实国家两化深度融合战略的创新举措，大力推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，促进工业转型升级，具有十分重要的意义。希望公司全体人员加强对两化融合管理体系的理解和认识，高度重视、全员参与；群策群力，结合实际，本质贯标；协同配合，强化宣传，加强考核，积极行动，坚持不懈推进两化融合管理体系的建设工作。

生产总监付建照带领全体与会人员宣誓，表示坚决拥护公司体系建设，与公司共同成长、共同进步。

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近年来，湖北千川门窗有限公司凭借着自身34年木制品生产经验和近年来生产经营过程中不断的技术创新，在木制品行业精耕细作，不断扎根。从管理、品质、生产等方面不断打造规范化机制、加强体系化建设，在发展中不断完善自我，打造属于自己的核心竞争力、更加完善的体系，力争企业实现量与质的转变。

信息化和工业化的融合是未来企业发展的必经之路，是打造智能化、工业化、现代化企业的具体行动，对于巩固提升生产技术水平领先水平地位、增强企业核心竞争力具有重大意义。公司将以立足打造中国一流门窗品牌的标准，实现绿色发展、智能发展、生态发展，实现“千川木门，门门到家”的使命。

(图片来源：千川木门供稿，侵删)

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未来，公司将立志打造行业的标杆企业，借助两化融合管理体系的标准贯彻，促进公司在信息化环境下不断优化原有的管理体系，促进不同体系的融合，从而全面提升公司的管理现代化水平。

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